品牌设计的工作方法

好记性不如烂笔头，好工作少不了整理，整理的目的是为后面创作做铺垫。经过一段时间在市场上的调研，一定是带着很多资料和想法回来的，需要整理调研资料，认真总结出规律，因为要创造出一个好设计，就需要进行彻底整理，把零碎的信息和想法都整理出来，找出最重要的，再将其化为有形之物。

在整理的时候重新回顾一下调研过程，哪些问题还没有了解彻底，哪些问题没有得到解决，想办法进行补救，这些调研资料都将作为我们后期创作时候的重要灵感，也是我们在与客户提案时候强有力的证据。

经过一段时间调研，也总结出一些规律，可以上电脑做设计了吗？答案是NO，应该进行收集参考资料，除了收集同行业的以外，更需要了解其他行业的，这是一个很不错的方法。

好的创意是打破常规的，好的创意就是让牛头对上马嘴。如果创意的时候只参考同行业，必然会受到限制，可能做不出好创意，或者出来的创意都与别人似曾相识，所以我们需要对其他行业进行资料收集，把其他行业的思维方式和表现手法嫁接过来。

手绘出创意雏形，手绘可以快速地快速地把所有无形的思想通过手绘的方式表达出来，把手绘带到创意会上去讨论。这些手绘稿子可以作为设计花絮在提案文件里展示给客户。

创意研讨会是解决问题的，并不是在会上临时想方案，随便说说而已。而且还要高效，不然就成了一群人坐在一起闲聊，既解决不了问题，还浪费大家时间。

提前把参会人员、时间、地点、主题都通知下去，有人主持，有人记录。由主创人员把手绘的创意雏形拿出来进行创意的讲解，然后再让大家各抒己见，不管别人提什么样的想法和方案我们都应该洗耳恭听，尊重别人的想法也是尊重自己，如果有疑问可以讨论。

最忌讳的就是有人提出一个创意就直接否定别人的观点甚至发生争吵，因为创意会本身就是天马行空，是一种非常感性的活动。如果这个时候去否定别人想法是不好的，第一没有进行验证怎么知道就不行呢？第二对别人提的想法进行泼冷水会对创意会进行氛围的干扰。

把所有的方案都讨论完后，分类汇总。在分类里进行筛选，制定设计策略，这是一个比较理性的行为。选出最适合客户，能够体现品牌定位，表达品牌主张同时又可执行，并且还有创意的方案。

设计策略是设计的灵魂，每一个优秀的设计背后都是有策略、有故事的。如果只是单纯地停留在表层的设计，是不能为项目解决问题，也经不起任何考验。当然没有好的表现，再好的设计策略也得不到实现，所以需要多重表现，做到举一反三。

以品牌设计需求理论作为指引，参考手绘创意雏形，上电脑表现，留下表现过程便于调整。也要回过头去看看前面所有的工作步骤，或许会有意想不到的收获。不能完全凭借过去的经验来解决现在的问题，应该寻找更有效的方法。

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